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人力资源管理者应具备的几种能力
一名优秀的HR人力资源管理者需要具备哪些素质与能力?这是一个很具综合性的问题,也很难用一句话表述清楚,但根据经典教材《人力资源管理必读12篇》所示,成功的人力资源管理者都同时拥有一组或多种相同的特征,这些特征就是素质与能力的具体提现。
作为HRM,要使团队具有战斗力,不仅要有良好的个人品质和职业素质,更应具备卓越的管理艺术,用自身人格魅力感染下属,使下属在理解的基础上尊重和服从,从而有效地形成领导力,带领团队全体成员最终取得事业上的成功。
在职场管理中,作为部门领导就必须在不同的工作环境中随意切换你的职业角色,有时你是伙伴们的领导,在团队任务发生分歧时,你需要发挥领导权威性,对工作是非作出决断。有时你是伙伴们的朋友,在TA们需要安慰时,送上你的这位朋友的关心与帮助,体现你领导者的人性关怀;有时你是伙伴们的导师,在TA们遇到难题和困扰时,你需要向老师一样耐心讲解沟通,及时给予帮助和解答,HRM在不同的场合下,都需要具有角色切换的能力,唯有这样,才能把自己的团队带好。
因此,今天就为大家带来职场团队角色多面手,与各位HR伙伴共勉。当然,也建议大家多看些类似《人力资源管理必读12篇》一类的书籍来不断提升自己的能力,只有这样,才能更好地扮演企业需要HR承担的种类角色。
一、勇敢的冲锋者
拿破仑曾说过一句话:“一只绵羊率领一百只雄狮打不过一只雄狮率领的一百只绵羊”。中国自古云:“兵熊熊一个,将熊则熊一群”。中外名言警句告诉我们,作为团队领导者就必须学会带领大家向前冲的决心和毅力,要成功,管理者就得在员工面前保持永不动摇的勇气和胜券在握的气概。无论是在企业发展顺利时还是艰难时,管理者都需要镇定自若,充满必胜的信心和决心。因为:没有人会跟着一个对前途绝望的“将军”和团队。
二、团队全局参谋者
虽然有必胜的信心和决心作为管理者来说是非常重要的,但在实际工作中必须要有未雨绸缪的预见性和危机感,领导不好当,必须如履薄冰,小心谨慎。正如比尔盖茨所说:我们距关门倒闭永远只有十五天。管理者只有居安思危,才能意识到逆水行舟、不进则退的压力,保持创新和永远前进动力和信念。
三、人力资源管理要具备的能力
1.专业基础知识:要想成为合格的人力资源管理者,首先要具备全面的人力资源管理模块,并且还要掌握基本的概念,懂得相应的操作流程。
2.沟通能力:人力资源部门是必须要和其它的部门人员处理好人事关系的,因此人力资源管理人员必须要具备良好的沟通能力,这样才可以与其它的部门实现业务上的充分合作。
3.表达能力:表达能力主要分为语言表达以及文字表达能力,人力资源要负责招聘的面试工作,因此必须要具备较强的语言以及文字表达能力。
4.团队意识:人力资源管理工作是公司上下相互联系且不可分割的一个统一体,因此想要做好人力资源管理工作,还必须要有较强的团队意识。
人力资源管理想要做好就必须要具备相应的能力,也只有具备了这些能力之后,才可以在正常的工作中去胜任相应的工作,从而成为一名合格的人力资源管理者。