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常州猎头公司为什么做不大?
常州猎头公司做不大和老板的格局有关。对,也不对;目前市面上产值超过1亿的猎头公司,老板的格局的确都很大然而,一些小的猎头公司,老板的格局就不大了嘛?不少老板为顾问提供客户、职位、简历资源,包括办公成本、社保、团建费用在内,做成后还只分走40%。这样的格局,不可谓不大。和人的经历有关?有的人可能会觉得做猎头公司是经营活动,老板不懂经营,公司就做不大。猎企有很多从企业转型的管理者,依然没有把猎企做的有多大。这又是为何呢?
和资源有关?
猎头公司的业绩来源,资源的确极为重要。
和时代机遇有关?
不少人觉得猎头公司可以做大,和时代有关。早期猎头公司创业者,98年左右成立的公司,有一部分的确做的很大,破亿的不少,也有上市猎企。但是,那时候成立的猎企,到现在为止,倒闭的更多。所以,和时代有关,也不尽然。当然,好消息就是:现在国家重视人力资源发展。政府官网信息很明确,如图:
在国家政策的关怀和领导下,可以出现更多的大猎企,更多的业绩更好的猎企。如果说“和时代有关”,那么,这个时代,已经来临了!
和人、资源、时代机遇,都有关?
有一定道理,毕竟“天时、地利、人和”缺一不可。如果一定要把猎头公司做大,那么“时代机遇、资源、人”,的确缺一不可。我们要在对的时代、利用好资源的配置,加上更好的经营思维,把猎头公司做大。到这里,问题来了,为何要把猎头公司做大呢?这个问题可能很多人没有考虑透彻。有的人可能会说:做大了,可以赚更多钱呀!如果这么思考,可能略有局限。
曾经听过一位老师说过:小公司老板,用个人资源转变成钱,为自己赚钱,给员工分点钱;大公司老板,用社会资源,为社会服务,自己顺道赚点钱。
如果把猎头公司做大,只是为了自己可以多赚钱,那么这个思维方式可能就局限了,难以把公司做大。因为,一旦有员工多了起来,客户资源、职位资源、人脉资源,就必须分出去;而与此同时,老板赚的反而少了。
所以,不少猎企老板会有这样的感叹:我自己做的时候,收入还挺高的;做了猎头公司,反而更少了!还不如自己在猎头公司做。但是有舍不得自己的业绩被老板分走。这就陷入了一个死循环。